BASIC MANAGEMENT EDUCATION (BME)

PRAXISBEZOGENE KOMPETENZ AUCH ÜBER ALLE SCHNITTSTELLEN

Management ist heute mit einer Vielzahl an Qualifikationen verbunden.

Die wesentlichen praktischen Ansätze und die Grundlagen für die alltagstauglichen Skills bekommt man gewöhnlich nicht in den „normalen“ Ausbildungsstätten beigebracht. Ein praxisbezogenes Bildungs-Modell wird leider nur an ganz wenigen Universitäten angeboten und selbst dort wird die Bildung weitgehend akademisch umgesetzt. Das Bildungs-Modell der MU geht hier einen anderen, innovativen, einen holistischen Weg. Die gezielte Fachqualifizierung beinhaltet neben einer organisations- und systemintelligenten Persönlichkeitsentwicklung auch die in der heutigen Unternehmens-Praxis wichtigen Management-Skills, wie sie laufend gefordert werden.

QUALIFIKATION, GESCHWINDIGKEIT UND SKILLS MACHEN DEN ERFOLGREICHEN ERFOLGREICH.

Zukünftige Leader, aktuelle Führungskräfte und Manager erhalten so die Ausrüstung in der Komplexität der neuen Arbeitswelt souverän ihren Karriere Vorsprung aktiv zu gestalten.In der Basic Management Education (BME) erhalten Sie eine fundierte und auch praxis-orientierte Ausbildung in den folgenden wesentlichen Management- Bereiche.

Abschließend findet ein über alle Fachbereiche Multiple-Choice-Test statt und zertifziert Ihr Basic- Management Wissen.

Seminare, Workshops, Coachings

Personal-Management

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  • Personalplanung
  • Personalbeschaffung/Recruiting
  • Personalmarketing
  • Personalentwicklung
  • Operatives Personalmanagement/ Personalbetreuung
  • Entgeltsmanagement / Compensation & Benefits
  • Personalcontrolling
  • Arbeitsrecht
  • Grundlagen des Controlling
  • Controlling – Übersicht
  • Kosten- und Ergebnisrechnung
  • Reporting
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Kompetenzregelung in der Projektorganisation
  • Projektvereinbarung und Projektauftrag
  • Projektstruktur und Projektplanung
  • Projekte und deren Einbindung in das Unternehmen
  • Das erfolgreiche Team
  • Rollen im Team
  • Prozesse im Team
  • Teamsteuerung und Entwicklung
  • Erfolge im Team
  • Grundlagen der Unternehmensführung
  • Führungspersönlichkeit
  • Prozesse im Team
  • Grundlegende Führungsaufgaben und -instrumente
  • Delegation und Beteiligung
  • Themenabhängige Gesprächsführung
  • Grundlagen der Personalentwicklung
  • Führungsfehler vermeiden, Schwierigkeiten meistern
  • Das Arbeitsrecht
  • Wesen des Arbeitsvertrages
  • Vorbereitung und Abschluss des Arbeitsvertrages
  • Inhalt des Arbeitsverhältnisses
  • Arbeitszeit
  • Arbeitsvergütung
  • Urlaubsrecht
  • Leistungsstörung
  • Beendigung von Arbeitsverhältnissen (Grundzüge)
  • Kollektives Arbeitsrecht (Grundzüge)
  • Arbeitsschutzrecht (Grundzüge)
  • Behandelte Rechtsquellen (Auswahl)
  • Die Strategische Unternehmensführung
  • Instrumente zur Beurteilung von Chancen und Risiken
  • Strategie-Entwicklung
  • Strategie-Umsetzung und -Überprüfung
  • Veränderungsprozesse in Unternehmen
  • Change Management
  • Die Begleitung des Wandels